コア・バリュー経営のPDCA

CV-P 計画

企業の事業目的に照らして、コア・バリュー経営の基盤であるコア・パーパス(企業の社会的存在意義)やコア・バリュー(中核となる価値観)、コア・バリュー浸透の仕組みを構築します。この際、成果測定指標に何を用いるかを定めます。

CV-D 実行

コア・バリュー浸透の仕組みを実践していきます。

CV-C 評価

月に一度、四半期に一度など頻度を定め、コア・バリュー経営の成果指標となるコア・バリュー浸透度調査、従業員満足度調査、エンゲージメント調査、幸福度調査などの測定を行い、結果を分析、現状診断を行います。

CV-A 改善

診断内容に基づき、計画と実行にずれのある部分を是正します。この際、測定結果や診断、改善策を社内で共有し、会社全体で認識の統一に努めます。

サイクルが一巡したら、さらなる改善に向けての計画を行い、再び実行→評価→改善→計画とスパイラルアップ(向上)させていきます。サイクルを繰り返すごとに、戦略的企業文化がより深化されていくというプロセスです。