代表石塚しのぶが米経営の最先端を
戦略的ビジネス眼で読み解きます

設立9年目の、コア・バリュー刷新: 評価額3兆円のベンチャー企業、エアビーアンドビー訪問記②

「実は、先週、新しいコア・バリューを発表したばかりなのですよ」会議室のテーブルに着くなり、同社の戦略アドバイザー、チップ・コンリーさんがそう切り出しました。それまで、エアビーアンドビー(Airbnb)には六つのコア・バリューがありました。・・・

いい経営者は「いい投資家」である

優れた経営者は、「いい投資家」でもあります。

企業文化やコア・バリュー経営の調査研究を通して多くの企業の経営者に出会ってきた結果、「いい経営者とは、情熱と夢をもった経営者。そして『いい投資家』でもある」という結論に達しました。

「ふさわしい」企業文化を築く: 戦略的企業文化シリーズ3

前回に、「企業文化は会社によって独自のもの」であるというお話をしました。それを翻すわけではないのですが、様々な企業文化を分析していくと、業種や、その会社がどんな使命を持っているかによって「企業文化のタイプ」が異なる傾向にあることがわかります。ここでは、代表的なものをいくつか挙げてお話しします。