＜質問＞
後継者を選ぶ基準はどのようなものでしょうか。自分と同じ感覚の人材を選ぶのでしょうか。あるいは、新しい何かを求めて選ぶのでしょうか。基本的には、会社を維持して繁栄させてくれる人を選ぶのだと思うのですが、みなさまのお考えをお聞かせください。
こんにちは。ダイナ・サーチの石塚です。
興味深い質問ですね。私のところは、日米間のソリューションビジネスをしていて、しかも小さい会社です。後継者問題というのは、会社の規模や業種によっても異なるでしょうから、いろいろな回答が考えられるでしょう。
私の場合、
1） 当社の理念や文化を受け継いで、チームワークを尊重しつつ、会社の運営・発展につなげていくことができる（さもないと今までに築いてきた“組織”という“システム”が崩壊してしまいますから）、
2） 基本となる理念を押さえつつ、私にはない新しい視点でのビジネス感覚を有していること、また、時代に対応できるジェネレーション感覚を有していること
といったところが基準になるでしょうか。参考になりますか？
